组织结构

NCAB集团是一个实行分散管理的组织机构。客户直接与当地的决策者联络,因而能高效而准确地获得支持服务。工厂管理团队位于工厂附近或现场,能用当地语言、方言和英语沟通。NCAB集团旗下的所有公司通过采用相同系统(ERP)和相同的流程彼此关联。

1. 物流

  • 订单确认和出货文件
  • 跟进订单,准时交货
  • 在工厂会议上为工厂主管提供支持(订单交货时间、NCAB集团营业额、DP)
  • 以改进物流部门的绩效为重点(DIP,交货改进计划)

2. 采购

  • 项目采购经理
  • 市场分析报告
  • PCB工厂数据库

3. 工厂主管

  • 全面负责其工厂
  • 处理与工厂的关系、合作及各种问题
  • 执行合同/协议
  • 与工厂一起处理质量投诉问题
  • 根据工厂的质量改进计划,实施预防措施(专项审核等)
  • 跟进年度审核、质量投诉和专项审核,采取纠正措施
  • 协调月度/双月工厂管理会议

4. 质量

  • 品质审核
  • 审查8D和纠正措施(CAR)报告
  • 对工厂投诉/流程/外发货物进行质量趋势分析
  • 审查并更新工厂的首选供应商名单和UL
  • 每月与工厂主管一起审查工厂的质量状况、措施及结果。
  • 以改进质量保证部门的绩效为重点(QIP,质量改进计划)

5. 工程(CAM)

  • 产品控制(检查规格/Gerber数据)
  • 处理工程问题
  • 制作NCAB集团的规格和处理ECN
  • 设计拼板图