ОРГАНИЗАЦИЯ

NCAB Group представляет собой организацию с децентрализованной структурой. Для заказчиков организован непосредственный контакт с местными должностными лицами, принимающими решения, что обеспечивает их эффективную и четкую поддержку. Специалисты команды Factory Management находятся непосредственно на предприятиях или рядом с ними, в совершенстве владеют местными языками, диалектами, а также говорят по-английски. Все компании в составе NCAB Group объединены единой ERP-системой и процессами.

1. ЛОГИСТИКА

  • Подтверждение заказа и транспортные документы
  • Контроль выполнения заказа для обеспечения своевременной поставки продукции
  • Поддержка руководителя предприятия на заводских собраниях (сроки выполнения заказа, товарооборот NCAB Group, DP)
  • Сосредоточение на улучшении результатов работы отдела логистики (DIP, план совершенствования поставок)

2. ОТБОР ПОСТАВЩИКОВ

  • Руководитель проекта по отбору поставщиков
  • Отчет по отслеживанию конъюнктуры рынка
  • База данных предприятия

3. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Несет полную ответственность за свое предприятие
  • Разрешает проблемы предприятия в вопросах деловых отношений, сотрудничества и статуса
  • Исполняет контракты/договоры
  • Разрешает претензии по качеству продукции к предприятию
  • Принимает предупредительные меры (аудиторские мини-проверки и т.д.) в соответствии с планом предприятия по повышению качества продукции.
  • Принимает меры по исправлению ошибок, осуществляя необходимые мероприятия по результатам ежегодных аудиторских проверок, претензий по качеству продукции и аудиторских мини-проверок
  • Координирует собрания группы Factory Management на предприятии ежемесячно/дважды в месяц

4. КАЧЕСТВО

  • Аудит
  • Анализ системы 8D и отчет о внесении изменений (ОВИ)
  • Анализ тенденций изменения качества продукции по претензиям/производственным процессам/отправляемым партиям грузов на предприятии
  • Анализ и обновление PSL и UL на предприятии
  • Ежемесячный анализ состояния качества продукции, принятие соответствующих мер и контроль их результатов на предприятии под управлением руководителя предприятия.
  • Сосредоточение на улучшении результатов работы отдела обеспечения качества (QIP- план повышения качества продукции)

5. CAM

  • Контроль изделий (проверка спецификаций/Gerber-файлов)
  • Обработка EQ (инженерно-технических вопросов)
  • Обработка спецификаций и ECN в NCAB Group
  • Чертеж заготовки