组织结构 | NCAB Group

组织结构

NCAB集团在全球范围内分布了由当地人分散管理的销售分公司,同时又以集中管理的集团职能部门为后盾,在很大程度上做到决策当地化。这种工作方式为当地客户节省了时间和资源,使我们能用当地语言与客户互动,全力满足所有客户要求。

集团职能部门

集团职能部门的首要责任是开发ERP系统、工作流程和市场。高效的专家团队随时为各国销售分公司提供支持,使NCAB集团能够在相同ERP系统和工作流程下高效的沟通和工作。从而使得大家从彼此的成功和错误中吸取经验和教训。为客户在全球范围内提供无缝隙的支持。

销售分公司

各国当地销售分公司负责客户关系以及订单和发货。NCAB的集团职能部门为各分公司提供各种支持,帮助销售分公司实现成本效益,并能全力关注营运和产品。 扁平的组织结构使您将可以直接接触到NCAB的决策者,同时能迅速的用当地语言处理事务以及沟通,节省时间和资源。NCAB集团内部的每家销售分公司都是独立核算、自负盈亏的单位,因此能做到对您高度负责。

工厂管理

工厂管理团队负责持续改进和管理我们的各家工厂。这项任务包括改善质量、物流和订单管理。该团队在每家工厂都有驻厂人员,他们会说当地的语言、方言和英语。