组织结构

以较小系列(多品种、少数量)生产许多不同的PCB,需要不断调整、适应和解决问题。因此,NCAB采取分散的组织架构,由各地分公司全面负责自己的客户关系。

NCAB集团职能部门的专家随时待命,为业务增长中的公司提供支持。这种工作方式使得各地公司都可以集中时间和资源为客户提供服务。另外,为了确保生产质量,最大程度优化工厂表现,我们派驻专门的技术团队到工厂。

本地分公司为PCB 采购提供便利

我们的目标是向您准时提供零缺陷的 PCB。每家本地分公司都作为自主的财务单位开展运营,对自身的业绩全面负责。您可以直接联系当地负责人和技术支持人员,他们了解您的要求、产品和生产流程。

通过工厂管理,最大程度优化工厂业绩

只有在适当的工厂生产优良设计的产品,才能制造可靠的PCB。我们向精选的合作工厂派驻现场团队,以持续监控并努力改进生产的各个环节。在我们的主力合作工厂,我们会精心挑选和培训团队,专门为NCAB生产PCB。这种系统方法最大程度优化工厂的表现。

集团职能部门创建促进增长的架构

集团职能部门包含一个专家团队,他们在全球范围为组织提供服务,开发和优化我们的系统、流程和市场。就像当地公司那样,他们遵照NCAB的共同价值理念开展工作。此外,他们还持续改进我们的合作工厂,帮助它们开展质量和可持续发展工作。